Vermeiden Sie diese vier Kommunikationsfallen, w\u00e4hrend Sie die einzelnen Schritte der Erfindung durchlaufen.
Manchmal kann Innovation wie ein gewundener Weg aussehen, der Schritte vorw\u00e4rts, r\u00fcckw\u00e4rts und seitw\u00e4rts macht. Entlang des Weges gibt es sogar Landminen, die den Prozess blockieren oder entgleisen lassen k\u00f6nnen. Bei diesen Hindernissen handelt es sich oft um Kommunikationspunkte, die, wenn sie nicht richtig gehandhabt werden, dazu f\u00fchren k\u00f6nnen, dass das Team oder die Organisation nicht mehr richtig funktioniert, das Engagement nachl\u00e4sst, die Eigenverantwortung fehlt und die Innovation ausbleibt.<\/p>\n\n\n\n
Wenn dies geschieht, wird das, was ein vielleicht spielver\u00e4nderndes Konzept sein k\u00f6nnte, tats\u00e4chlich get\u00f6tet. Sie m\u00fcssen w\u00e4hrend der sechs Phasen der Innovation eine effektive Kommunikation aufrechterhalten, sonst wird Ihr Team die Reise nicht zu Ende bringen. Wenn Sie sich dieser vier Landminen bewusst sind, k\u00f6nnen Sie Kommunikationssabotage vermeiden.<\/p>\n\n\n\n
Damit Ihre Innovationsbem\u00fchungen nicht ins Stocken geraten, muss der Zweck Ihrer Erfindung vollkommen klar sein. Als F\u00fchrungskraft m\u00fcssen Sie in der Lage sein, Arbeitnehmern, Managementteams, Interessengruppen und Verbrauchern das \"Warum\" dessen, was Ihr Unternehmen tut oder was Ihre Erfindung erreichen wird, zu vermitteln.<\/p>\n\n\n\n
Wenn Sie z. B. ein neues Produkt entwickeln wollen, legen Sie zun\u00e4chst fest, warum. Warum dieses bestimmte Produkt? Warum machen wir das jetzt? Die Frage nach dem Warum verdeutlicht Ihr Ziel und erm\u00f6glicht es Ihnen, m\u00f6gliche Fragen von Mitarbeitern, Interessengruppen und Verbrauchern zu beantworten. Vielleicht haben Sie das ideale Konzept f\u00fcr ein neues Produkt, aber wenn Sie es nicht effektiv ausdr\u00fccken k\u00f6nnen, werden Sie keinen Erfolg haben. Vielleicht stellen Sie fest, dass es Ihrer Erfindung an Unterst\u00fctzung durch die Unternehmensleitung, an Finanzierung oder an der Zustimmung der Mitarbeiter mangelt.<\/p>\n\n\n\n
\u00dcberlegen Sie, welcher Kommunikationsansatz f\u00fcr die einzelnen Personen am attraktivsten ist, wenn Sie ihnen erkl\u00e4ren, warum Innovationen notwendig sind und warum sie sich direkt am Prozess beteiligen sollten. Sie k\u00f6nnen die Menschen nicht zu Innovationen zwingen. Sie k\u00f6nnen sie jedoch zu Innovationen \u00fcberreden, indem Sie die Notwendigkeit der Chance aufzeigen und die entscheidende Rolle hervorheben, die sie f\u00fcr den Gesamterfolg spielen werden. Wenn Sie versuchen, Menschen zu motivieren, vermeiden Sie autorit\u00e4re Kommentare wie \"Tun Sie dies, weil der Chef es sagt. Tun Sie dies, weil der Konkurrent es getan hat. Tun Sie das, sonst k\u00f6nnten Sie Ihren Job verlieren\". Dies ist kein anregender oder attraktiver Sprachstil.<\/p>\n\n\n\n
Eines der schlimmsten Ereignisse am Arbeitsplatz ist es, von einem Gespr\u00e4ch ausgeschlossen zu werden, an dem Sie teilnehmen sollten - und leider passiert das in der Gesch\u00e4ftswelt viel zu h\u00e4ufig. Um diese Falle zu vermeiden, \u00fcberlegen Sie sorgf\u00e4ltig, welche Interessengruppen in die zahlreichen Dialoge rund um Ihre Projekte einbezogen werden sollten. Stellen Sie sicher, dass sie in die entsprechenden Diskussionen und Umsetzungsphasen einbezogen werden.<\/p>\n\n\n\n
Jedes Mitglied Ihres Teams innoviert auf einzigartige Weise und es ist von entscheidender Bedeutung, sie in den verschiedenen Phasen der Erfindung in die Arbeit einzubeziehen. Beispielsweise m\u00fcssen nicht alle Beteiligten in die Anfangsphase (Identifizieren) einbezogen werden, aber diejenigen, die innerhalb des Unternehmens einen wesentlichen Beitrag zu den Ideen leisten, d\u00fcrfen nicht ausgeschlossen werden. Dasselbe gilt f\u00fcr die Phasen Definieren (Define) und Entwickeln (Develop) und so weiter. Nutzen Sie Instrumente wie den Bericht zur Innovationsf\u00e4higkeit, um Ihre Mitarbeiter und ihre Rolle in den verschiedenen Phasen der Innovation besser zu verstehen. \u00dcberlegen Sie, was Sie zu tun versuchen und wer \u00fcber die notwendigen F\u00e4higkeiten, Gewohnheiten und Motivationen verf\u00fcgt, um Ihnen bei der Bew\u00e4ltigung der anstehenden Aufgaben zu helfen. Wenn es Ihnen nicht gelingt, diese Beteiligten zum richtigen Zeitpunkt in die entsprechenden Diskussionen einzubeziehen, laufen Sie Gefahr, in die Falle des Ausscheidens und der Fehlfunktion zu tappen.<\/p>\n\n\n\n
H\u00fcten Sie sich vor \u00fcbertriebenen Versprechungen. Es kommt vor, dass Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer oder Vorstandsmitglieder grandiose Behauptungen \u00fcber einen Vorschlag aufstellen: \"Diese Idee wird funktionieren!\". Dieses Konzept muss funktionieren!\" Innovationen f\u00fchren nicht immer zu den erwarteten Ergebnissen. Sie sind oft das Ergebnis eines Lernprozesses. Diese Falle besteht darin, dass Sie bestimmte versprochene Ergebnisse nicht erwarten, damit Ihr Projekt nicht entgleist, wenn sich diese Ziele verz\u00f6gern, zu wenig oder gar nicht erreicht werden.<\/p>\n\n\n\n
Das bedeutet nicht, dass Sie Ihren Enthusiasmus oder Ihren Eifer f\u00fcr das Projekt m\u00e4\u00dfigen sollten. Setzen Sie stattdessen Erwartungen, die durch Lernen und Experimentieren geleitet werden. Verbringen Sie ausreichend Zeit damit, das eigentliche Problem zu definieren, das es zu l\u00f6sen gilt, ein klares Bild des Umfelds zu entwickeln, in dem das Problem gel\u00f6st werden soll, einschlie\u00dflich seiner Chance und Wirkung, und zu erkennen, dass erfolgreiche Innovation in allen Phasen iterativ ist. Sobald Sie Ihre Ideen und Pl\u00e4ne definiert haben, werden Sie weiter lernen, indem Sie diese verfeinern. W\u00e4hrend Sie Ihre Ideen verfeinern und Erfahrungen sammeln, erwerben Sie Wissen und verfeinern - und ver\u00e4ndern - Ihre Erwartungen. Kommunikation ist entscheidend, um das, was Sie gelernt haben, weiterzugeben und die Erwartungen aller Beteiligten w\u00e4hrend des gesamten Prozesses anzupassen.<\/p>\n\n\n\n
Haben Sie schon einmal an einem Ideation Meeting teilgenommen, das mit viel Enthusiasmus beendet wurde, aber keine Ergebnisse gebracht hat? Wenn F\u00fchrungskr\u00e4fte ihre Mitarbeiter um Ideen bitten, diese aber nicht weiterverfolgen, und sei es nur mit den Worten: \"Wir nehmen Ihren Vorschlag in den Ideenpool auf und werden ihn vorerst nicht weiterverfolgen\", untergraben sie das Vertrauen und den Enthusiasmus der Mitarbeiter.<\/p>\n\n\n\n
Aufgrund der Komplexit\u00e4t der Innovationsf\u00fchrerschaft sind Kommunikation, Unterst\u00fctzung und Teamentwicklung von entscheidender Bedeutung. Dar\u00fcber hinaus geht es darum, die richtigen F\u00fchrungskr\u00e4fte auf den richtigen Stufen der Innovation einzusetzen. Da jede Stufe einen einzigartigen Satz an Ergebnissen und Werkzeugen erfordert, ist es unlogisch zu glauben, dass eine einzelne Person in allen Stufen erfolgreich sein kann. Ebenso kann eine einzelne F\u00fchrungskraft nicht alle Teams erfolgreich durch alle sechs Stufen f\u00fchren. Manchmal ist ein Teammitglied, das in einem Schritt \u00fcberragend ist, die beste Person, um die Aktivit\u00e4ten in diesem Schritt zu leiten.<\/p>\n\n\n\n
Nicht alle Formen der Kommunikation sind gleich. Ber\u00fccksichtigen Sie diese vier Fallstricke, wenn Sie sich auf Innovationen einlassen. Sie k\u00f6nnen Ihr Ziel wirksam erkl\u00e4ren, alle Beteiligten einbeziehen und die erforderlichen F\u00fchrungsstile beherrschen, aber wenn Sie die Erwartungen nicht vermitteln k\u00f6nnen, bleibt alles stehen. Um diese vier Fallstricke zu vermeiden - und um Ihre Idee vom Brainstorming zur erfolgreichen Innovation zu f\u00fchren - m\u00fcssen Sie effektiv kommunizieren.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Vermeiden Sie diese vier Kommunikationsfallen, wenn Sie in den Phasen der Erfindung voranschreiten.Manchmal kann Innovation wie ein gewundener Weg aussehen, der macht